Тимлид: обязанности, необходимые компетенции, путь к должности

Практически невозможно занять место тимлида прямо со студенческой скамьи или после окончания курсов. Должность предполагает наличие компетенций, которые реально получить только с опытом работы в определенных сферах деятельности. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»). В конце материала вы можете пройти небольшой тест, который проверит уровень ваших софт-скиллов для работы тимлидом.

Тимлиды работают в стартапах, IT-компаниях, удаленных проектах. Большинство из них приходят в компанию еще стажерами или джуниорами, а со временем перерастают мидлов, становятся сеньорами. А если показывают хорошие навыки управления и лидерские качества, то получают предложение стать тимлидом. «У тимлид это нас в команде есть два разработчика, каждый из которых претендовал на должность тимлида. Выбрали мы, конечно, сильнейшего, но проигравший не обиделся и продолжил усердно работать». В крупных организациях разработчики группируются в несколько команд, в каждой из которых может быть свой тимлид.

Зачем компании нужен тимлид

Читайте также
тимлид это
Интервью тимлида Evrone Дмитрия Матвеева. Дмитрий рассказывает о своём рабочем распорядке, сферах ответственности, требованиях к джуниору и других интересных вещах. Теория сама по себе не имеет ценности, поэтому вам нужно научиться применять полученные знания на практике. Постарайтесь использовать описанные в книгах методики при выполнении различных задач.

Роль Team leader: кто такой тимлидер и чем он занимается

Лидер разбирается в различных подходах к людям, владеет основными инструментами управления людьми. Он должен использовать индивидуальные подходы при построении взаимодействия с членами команды. Получается, что тимлид должен знать все о своей команде, о своем заказчике, а также все о своем и чужом коде! Тимлид должен быть не только хорошим разработчиком, но и отличным менеджером. Не каждый программист готов взять на себя ответственность и руководить целой командой коллег.
тимлид это
Поэтому бизнес ждет от него мощных хард- и софт-скиллов. Через какое–то время заказчик просит показать, что получилось. Но целого продукта нет, зато много отдельных кусочков, https://deveducation.com/ которые работают. При этом каких–то функций нет совсем, а какие–то не работают, как задумывалось. Разработчики валят все друг на друга и в команде царит полный раздрай.

Тимлид: разработчик или руководитель?

Средний стаж в индустрии для тимлидов составляет 10 лет. Во-первых, это разработчик уровня Senior, во-вторых, специалист с задатками лидера и навыками управления. Тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно. К примеру, если у него уходит из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить.

Отправляя заявку через данную форму, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности и согласен на обработку персональных данных. Регистрируясь через данную форму, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности и согласен на обработку персональных данных. Как устроена работа человека, которого слушают даже сеньоры. После этого нужно сосредоточиться на бизнес-части и полном цикле создания продукта. Благодаря этому вы будете знать, что разрабатываете и кто является вашим потенциальным клиентом. Вы можете начать принимать участие во встречах по обсуждению архитектуры и бизнес-фич с заказчиками.

Как стать тимлидом

Для тимлида важнее опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами. Кем стать, техлидом или тимлидом, — сложный вопрос, ответ на который зависит от интересов и навыков. Если хочется сосредоточиться на техническом аспекте разработки, то лучше выбрать роль техлида.

Фасилитация (от англ. facilitate — «облегчать») — специальные действия для организации групповой работы. Владение искусством фасилитации позволяет помочь большой группе людей прийти к единому решению или решениям. Они отражают мнения всей группы, а не самых активных участников.

Если речь о стартапе, то тимлид становится кем-то вроде играющего тренера и многие производственные функции берет на себя. Если специалист трудоустроен в крупной компании, то за ним скорее всего закрепят какой-то определенный участок работы или направление. Тимлид – это важное связующее звено между заказчиком и разработчиками. И чем сложнее бизнес-задача, тем более масштабное значение приобретает тимлид. Это незаменимый человек, который владеет менеджерскими и техническими навыками. Противоположная ситуация – это работа в большой организации, когда специалист долгое время находится на позиции сеньор, но вокруг много сильных специалистов.

  • Даже если взять первоклассного сеньора, далеко не факт, что он будет так же эффективно управлять всей командой, как пишет свой код.
  • Недостаточно просто подобрать грамотных специалистов и поставить перед ними конечную цель.
  • Помогает компаниям налаживать работу в отделе разработки.
  • Другое дело, что сейчас почти в каждой команде есть сотрудник, который берет на себя роль лидера.
  • Так как каждый день приходится сталкиваться с техническими вопросами, взвешивать варианты решения и выбирать, какой из них подойдет лучше.

Comments

  • No comments yet.
  • Add a comment